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物業培訓
  • 2018年12月18-21日海口招投標物業項目經理培訓班通知

    關于舉辦“全國物業項目經理能力提升特訓營----不同業態物業招投標策略方案編寫、收費與糾紛處理、成本控制與效益提升”培訓班的通知2018年12月18-21日海口招投標招生文件(1).doc各有關單位:近些年,隨著物業行業招投標行為的規范,方案的編寫和費用的準確測算是投標書的重要組成部分,是投標報價的主要依據,也是物業企業中標后,進行物業管理服務的綱領。根據不同業態的物業服務項目,能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際,有很強的操作性的《物業管理方案》對于做好招投標工作,以及接管物業項目后,搞好物業管理,都有十

  • 關于舉辦“全國物業企業項目經理管理能力提升之精細化管理在物業管理服務中的應用”課程班的通知

    各有關單位:近些年,隨著物業管理行業的快速發展,法律法規的不斷完善,客戶需求的日趨多元化,物業企業要在激烈的市場競爭中取得有利地位,要求物業企業要有一批優秀的項目經理人團隊。并且,物業企業要提高項目的管理水平,必須提高項目經理自身的素質和管理能力,不斷提升項目經理的經營管理能力,也是企業戰略發展的重要一環。物業項目經理只有在管理上是行家,在業務上是專家,才能管理好項目,成為一個優秀的項目經理。2018年,房地產物業管理行業進入發展、創新關鍵時期,同時,市場競爭加劇、經營環境惡劣、物業服務成本上升等。為

  • 關于舉辦“物業項目經理實用技能進階訓練營--物業項目過程重點、難點推演”培訓班的通知

    各有關單位: 進入新世紀,物業行業進入了高速發展階段,但伴隨著物業管理規模的不斷擴大與管理項目類型的逐漸多元化,因物業行業從業人員水平參差不齊,尤其物業企業內項目經理等中層以上重點突出的領導崗位,因執業水平差異巨大,導致我國物業公司整體運營水平千差萬別、千奇百怪。優秀企業呈現出了強者恒強、高速擴張、擁抱金融資本實現整體上市的良性發展軌道。而大多數物業企業卻陷入了物業費難收、服務水平下降、糾紛不斷且愈演愈烈的惡性循環,徘徊在微利甚至虧損邊緣慘淡經營。如果企業不改變經營思維,不正視企業員工執業水平提升

  • 向變而生! 物企優化管理提升服務質量新范式

    向變而生!物企優化管理提升服務質量新范式 課程背景前沿的行業資訊全新的管理理念系統的專業梳理豐富的實戰案例規范的模板資料本課程以獨特的視角,前沿的管理思想,生動豐富的實戰案例,深度解讀在變革時代,物企如何優化管理,提高管理品味,工作質量、服務品質。本課程秉承品質管理是自上而下的系統工作,以困擾物業內部管理的痛點為切入口,從頂層思維及設計,管理者的專業知識 、管理能力、標準化建設等方面,梳理工作思路、管理方法,避免僅就品質維度、品質工具談品質的局限性,幫助企業打通管理與品質,管理與標準落地的

  • 三級物業服務標準最新版

    六安市三級物業服務標準三級物業服務標準最新版本.xls點擊下載文件

  • 三級物業服務標準

    級別項目內 容服務要求三級綜合管理機構設置(1)小區內設立物業管理處(物業服務中心)。(2)辦公場所整潔有序。(3)配置一般的辦公用品(如辦公家具、電話等)。管理人員要求(1)小區經理有經理崗位證書,管理員持有上崗證,有兩年以上物業管理服務經歷。(2)管理人員著裝統一,掛牌上崗,儀表整潔。(3)具備發現問題并及時處理的能力。服務時間周一至周日在管理處進行業務接待,并提供服務。日常管理與服務(1)服務規范符合《安徽省住宅區物業管理規程》要求。(2)24小時受理使用人報修。急修半小時內到現場處理,一般維修二天內

  • 10月24-27日南寧培訓文件

    關于舉辦“全國物業企業項目經理能力提升----不同業態物業招投標策略方案編寫、收費與糾紛處理、成本控制與效益提升”培訓班的通知各有關單位:近些年,隨著物業行業招投標行為的規范,方案的編寫和費用的準確測算是投標書的重要組成部分,是投標報價的主要依據,也是物業企業中標后,進行物業管理服務的綱領。根據不同業態的物業服務項目,能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際,有很強的操作性的《物業管理方案》對于做好招投標工作,以及接管物業項目后,搞好物業管理,都有十分重要的意義。伴隨著物業管理規模的不斷擴大與

  • 10月10-13日西安招生文件

    關于舉辦“物業項目經理實用技能強化特訓營--物業項目成本預算與控制、品質管控與績效考核、風險防范與糾紛處理”培訓班的通知各有關單位:在世界新格局的大背景下,誰排斥變革,誰拒絕創新,誰就會落后于時代,誰就會被歷史淘汰”。隨著物業行業的高速發展,物業管理規模擴大與管理類型的多元化,因物業行業從業人員執業水平差異巨大,而導致物業公司間運營水平差距巨大。優秀企業強者恒強、高速擴張。而多數物業企業卻陷入了物業費難收、服務水平下降、糾紛不斷且愈演愈烈的惡性循環。物業企業的發展,建立在員工良好職業素養及執業水平上

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